企业培训

企业/组织学习项目

这一板块,我们为身在同一组织工作的管理人员和个人开设培训班,旨在培养和塑造特定的技能和心态。这一板块包括各种学习项目,比如:

面对观众: 说服和演讲技能培训 

面对观众又叫做叙事式演讲 

这门课程很受欢迎,专想要为培养高级说服和演讲技能的团体和个人准备,通过培训,他们轻松自信地与所有观众打成一片。在这个培训班,您能够:

  • 发现有效传递信息的真正秘诀。
  • 表演抛在脑后,试着满怀信心地向他人讲述自己的故事。
  • 说服并影响到您的目标人群。
  • 告别幻灯片和另外一些让人想打瞌睡的演讲形式。
  • 带领您的观众领略一场令人难忘的演讲。
  • 接受经验丰富的语言交流专家独立指导。

形式:一般是6人以上,为期一天的培训体验。

注意:可进行个性化调整以满足特定的学习目标;例如,对于初学者可以将时间缩减为半天,对于人数多的团体可以配备多名培训师,等等。


开启成功之门: 模拟谈判培训 

开启成功之门. 谈判培训

在快节奏的模拟培训班里,参与者首先学习高效谈判的要点后即可参与到模拟情景中实践技能,模拟情景根据自身情况设定。

  • 为什么很多谈判者未能达到预期目标
  • 双赢谈判的基本原则
  • 专业谈判者的技能和心态
  • 如何调研和准备一场谈判
  • 高压高风险模拟情景谈判
  • 实时学习情况反馈和汇报

形式:12人以上,为期一天的培训体验。可根据公司或团体的具体要求定制。

赢得媒体: 媒体发言人培训 

赢得媒体:媒体发言人培训

在这一项目中,参与者将学习与媒体沟通的本质,不管是在有利时期还是不利时期。他们还将学习如何通过主流媒体渠道来传达重要信息。

  • 参与者将通过录像回放,身临其境学习为什么要与媒体沟通,什么是媒体沟通,以及如何进行媒体沟通,并给出汇报和个人反馈。
  • 特定情形和情境下的不同说辞
  • 1989年以来,培训师们就一直将这些方法传授于来自亚太地区跨国公司的高管。
  • 告知:针对媒体培训的“EngagingMinds”方式主打快节奏和趣味学习。

形式:6人以上,为期半天或一天的培训班。

化解危机: 模拟危机应对培训班,打造高效危机管理团队 

化解危机:打造高效危机管理团队

  • 模拟危机应对体验,在危机降临之前打造高效危机管理团队。
  • 高强度,仿真情景设定。
  • 情景设定突出企业应对危机方面存在缺陷,帮助建立高效危机应对体系。
  • 对团队充满信心,相信团队能有效处理对企业造成威胁的危机和争议。

形式:为达到最佳效果,我们推荐危机应对学员进行为期三天的封闭培训。此外同样开设15人以上,一天或两天的培训项目。


开启创新之门: “挣脱头脑枷锁。”释放团队创造力和创新意识。 

:“挣脱头脑枷锁。”释放团队创造力和创新意识。"

  • 系统化培训,释放团队的创造力和创新意识。
  • 参与者学习全面学习创造力相关知识,包括创造力源于何处,受什么事物阻碍,以及如何根据需要随时迸发创造力。
  • 公认的能够启发新构想和创新方案的方法和步骤。
  • 这一体验能够释放您从未意识到的创造力,使员工能够以团队的形式共同创造新的可能。
  • 注意:这一创新温室体验以快节奏、热烈和趣味为特色。

形式:25人以上,为期半天或一天的培训班。

学会授权: “合理授权” 

学会授权:合理授权

  • 参与者学习合理授权的原则以及调动企业员工真正协同工作模式。
  • 通过明确而仔细地学习协商授权条款,参与者能大大增加其对于期望授权结果的确定性,同时又能建立信任机制。
  • 这是一种公认的、经历了时间考验的、有效的授权模式。
  • 这是用来对付那种撂担子走人的授权模式,我们称之为“dump-legation”
  • 参与者快速学习后能够立马将这种授权模式应用到角色扮演和实践操作中去。
  • 转变,建立信任机制,为合作打开新起点。

形式:25人以上,为期一天的培训班。


Engaging实用战略管理: 以游戏方式模拟,引导团队在压力下开展战略性思考。CMOE*授权。  *

Engaging实用战略管理: 

  • 快节奏模拟:引导团队在压力下开展战略性思考。
  • CMOE实用战略管理培训班训练超前思维,帮助经营单位更好地拟定战略,突破盈亏底线。
  • 团队学会使用战略思维平衡常规策略压力。
  • 个人在工作中发现新的动力来源和干劲。
  • 促进创新思维的迸发。
  • 实用战略管理培训班设计符合成人学习习惯,参与度高此外还非常有趣。
  • 包含对每个参与者进行评估,发掘其优点和发展机会。

形式:为期半天或一天。EngagingMinds持有CMOE实用战略管理培训授权。


开启团队: 强化团队建设模拟 

开启团队:强化团队建设的模拟

  • 如果您想建立高效团队却不想冒高风险,让EngagingMinds帮您设计一个团队绩效提升计划。
  • 我们并不承诺一夜之间发生奇迹,因为不现实。
  • 我们承诺将在持续培训2-3个月后交给您一个强大而高效的团队。

今天就联系EngagingMinds咨询相关事宜。


TIPS2绩效辅导: CMOE授权。 *

TIPS2 绩效辅导,CMOE授权。

参与者能从TIPS2培训班中学习到大量重要的辅导技能培训内容切合实际并且能马上应用于工作中。

  • 帮助团队成员取得进步,做出积极改变从而使工作效果最优化。
  • 激励他人在工作中积极寻找机会,做出更多贡献。
  • 帮助他人提升必要的行为和技能,以取得理想的经营成果。
  • 帮助员工接受、适应和认知结构变动。
  • 解决分歧,处理团队成员的抵抗情绪,应对各种借口。
  • 自信地引导大家开展讨论和进行非绩效相关的辅导型谈话。
  • 与团队成员建立积极的和支持性的关系。

如果您在寻找高效、领导和管理者都能用以提高个人表现的辅导模式,请联系EngagingMinds了解更多TIPS相关内容

开启组织: 开展特定的促进性企业活动,促成具体组织发展目标。 

开启组织:开展特定的促进性企业活动,促成具体组织发展目标。我们为企业的活动策划和执行提供全面服务,包括:

  • 活动的调研,策划,设计和执行
  • 全面综合我们的组织发展经验
  • 根据特定的组织目标设计

获取更多信息,请联系我们安排预约。


开启开放空间: 利用更大组织的创造力解决危在旦夕企业的燃眉之急和企业变动。 

开放空间建导:当企业危在旦夕。

  • 利用更大组织的创造力解决燃眉之急、企业变动、战略计划。
  • David Chard是一名注册开放空间技术助导,师从开放空间技术之父哈里森.欧文(Harrison Owen)。
  • 开放空间技术经证实能够在其他方法都失效或者企业朝夕不保的情况下催生组织成功。

形式:百人以上,为期23天的异地会议。 


开启多样性: "学会欣赏多样性,根据团队绩效进行权衡,是组织和团队的“希望之窗”。 

开启多样性:学会欣赏多样性,根据团队绩效进行权衡,是组织和团队的希望之窗

  • 组织日益多样化,团队成员需要学会如何把多样化视为机会,而不是障碍。
  • 该体验式培训班部分基于乔哈里咨询窗(Johari Window的应用,在快节奏和趣味横生的游戏环境下,让参与者真正理解多样性,并使参与者之间能更深层次地互相了解。
  • 由于成员之间的信任和共享不断增加,团队合作将更默契、留存率更高。

形式:25人以上,为期一天的培训班。


*管理和组织精英中心

 

了解更多信息,请查看 企业/组织学习项目

 


 

关于未来领导的提问

这一板块,我们为身在同一家企业工作的管理人员和个人开设培训班,旨在培养和塑造特定的技能和心态。

您需要做出哪些反思,请查看问题列表 。

关于未来领导的提问

关于组织领导的提问

针对您的组织和组织中的工作人员,您需要做出哪些反思,请查看问题列表 。

关于组织领导的提问