企業培訓

企業/組織學習項目

在這裡,我們為在同一組織工作的管理階級和人員設計了培訓班,旨在培養特定的技能和心態。這一部份包括各種學習項目如下:

 

面對觀眾: 說服和演講技能培訓 

面對觀眾 (又叫做敘事式演講 

這門課程很受歡迎,專想要為培養高級說服和演講技能的團體和個人準備,通過培訓,他們輕鬆自信地與所有觀眾打成一片。在這個培訓班,您能夠:

  • 發現有效傳遞資訊的真正秘訣。
  • 表演拋在腦後,學習滿懷信心地向他人講述自己的故事。
  • 說服並影響到您的目標人群。
  • 告別簡報和另外一些讓人想打瞌睡的演講形式。
  • 帶領您的觀眾領略一場令人難忘的演講。
  • 接受經驗豐富的溝通專家單獨指導。

形式:一般是最多6人,為期一天的培訓體驗。

備註:可針對特定學習目標設計課程;例如,初學者可以將時間縮減為半天,或是對於人數較多的團體配備多名培訓師,等等。


開啟成功之門: 模擬談判培訓 

開啟成功之門. 談判培訓

在快節奏的模擬培訓班裡,參與者首先學習高效談判的要點後便立即在模擬情景中實踐技能,依據自身情況設定情節。

  • 為什麼很多談判者未能達到預期目標
  • 雙贏談判的基本原則
  • 專業談判者的技能和心態
  • 如何研究和準備一場談判
  • 高壓高風險模擬情景談判
  • 即時學習情況回饋和彙報

形式:最多12人,為期一天的培訓體驗。可根據公司或團體的特定需求設計定制。

贏得媒體: 媒體發言人培訓 

媒體發言人培訓

在這一專案中,參與者將學習與媒體溝通的本質,不管是在有利時期還是不利時期。他們還將學習如何透過主流媒體管道來傳達重要資訊。

 

  • 參與者將透過錄影重播,身臨其境學習“為什麼要與媒體溝通,什麼是媒體溝通,以及如何進行媒體溝通”,並給出彙報和個人回饋。
  • 特定情形和情境下的不同說辭
  • 1989年以來,培訓師們就一直將這些方法傳授於亞太地區跨國公司的高階主管。
  • 告知:針對媒體培訓的“EngagingMinds”方式主打快節奏和趣味學習。

形式:最多6人,為期半天或一天的培訓班。

化解危機: 模擬危機應對培訓班,打造高效能危機管理團隊 

化解危機: “打造高效能危機管理團隊”

  • 模擬危機應對體驗,在危機降臨之前打造高效能危機管理團隊。
  • 高強度,根據您最可能發生情況模擬設定。
  • 情景設定突出企業應對危機方面存在缺陷,幫助建立高效危機應對體系。
  • 建立團隊信心,相信團隊能有效處理對企業造成威脅的危機和爭議。

形式:為達到最佳效果,我們建議進行為期三天的封閉培訓。一或二天的課程亦可。最多15人。

開啟創新之門: “掙脫頭腦枷鎖。”釋放團隊創造力和創新意識。 

開啟創新之門: “掙脫頭腦枷鎖。” 

  • 系統化培訓,釋放團隊的創造力和創新意識。
  • 參與者學習全面學習創造力相關知識,包括創造力源於何處,受什麼事物阻礙,以及如何根據需要隨時迸發創造力。
  • 公認的能夠啟發新構想和創新方案的方法和步驟。
  • 這一體驗能夠釋放您從未意識到的創造力,使員工能夠以團隊的形式共同創造新的可能。
  • 注意:這一創新溫室體驗以快節奏、熱烈和趣味為特色。

形式:最多25人,為期半天或一天的培訓班。

學會授權: “合理授權” 

學會授權:“合理授權”

  • 參與者學習合理授權的原則以及調動企業員工真正協同工作模式。
  • 通過明確而仔細地學習協商授權條款,參與者能大大增加其對於期望授權結果的確定性,同時又能建立信任機制。
  • 這是一種公認的、經歷時間考驗的、有效的授權模式。
  • 這是“dump and run”授權模式的對策,我們稱之為“dump-legation”
  • 參與者在角色扮演和實踐操作中快速學習並能立即應用。
  • 轉變,建立信任機制,為合作打開新起點。

形式:最多25人,為期一天的培訓班。

Engaging實用戰略管理: 以遊戲方式引導團隊在壓力下開展戰略性思考。CMOE*授權。  *

Engaging實用戰略管理:  

  • 快節奏模擬:引導團隊在壓力下開展戰略性思考。
  • CMOE實用戰略管理培訓班訓練超前思維,幫助經營單位更能擬定戰略,突破盈虧底線。
  • 團隊學會使用戰略思維平衡日常策略壓力。
  • 個人在工作中發現新的動力來源和幹勁。
  • 促進創新思維的迸發。
  • 實用戰略管理培訓班設計符合成人學習習慣,參與度高此外還非常有趣。
  • 包含對每個參與者進行評估,發掘其優點和發展機會。

形式:為期半天或一天。EngagingMinds擁有CMOE實用戰略管理培訓授權。

開啟團隊: 強化團隊建設模擬 

開啟團隊: 強化團隊建設的模擬

  • 如果您想建立高效團隊卻不想冒高風險,讓EngagingMinds幫您設計一個團隊績效提升計畫。
  • 我們並不承諾一夜之間發生奇蹟,因為不實際。
  • 我們可以承諾將在持續培訓2-3個月後交給您一個強大而高效的團隊。

今天就聯繫EngagingMinds諮詢相關事宜。

TIPS2 績效輔導: CMOE授權。 *

TIPS2 績效輔導, CMOE授權。

參與者能從TIPS2培訓班中學習到大量重要的輔導技能,培訓內容切合實際並且能立即應用於工作中。

  • 幫助團隊成員取得進步,做出積極改變從而使工作效果最優化。
  • 激勵他人在工作中積極尋找機會,做出更多貢獻。
  • 幫助他人提升必要的行為和技能,以取得理想的經營成果。
  • 説明員工接受、適應和認知組織變動。
  • 解決分歧,處理團隊成員的抵抗情緒,應對各種藉口。
  • 自信地引導大家討論和進行非績效相關的輔導型談話。
  • 與團隊成員建立積極的和支持性的關係。

如果您在尋找高效、領導和管理者都能用以提高個人表現的輔導模式,請聯繫EngagingMinds瞭解更多TIPS相關內容

開啟組織: 開展特定的促進性企業活動,促成具體組織發展目標。 

開啟組織:開展特定的促進性企業活動,促成具體組織發展目標。

開啟組織:開展特定的促進性企業活動,促成具體組織發展目標。我們為企業的活動策劃和執行提供全面服務,包括:

  • 活動的研究,策劃,設計和執行
  • 全面綜合我們的組織發展經驗
  • 根據特定的組織目標設計

獲取更多資訊,請聯繫我們安排預約。

開啟開放空間: 利用更大組織的創造力解決危在旦夕企業的燃眉之急和企業變動。 

開啟開放空間 : 開啟開放空間

  • 利用更大組織的創造力解決燃眉之急、企業變動、戰略計畫。
  • David Chard是一名註冊的開放空間技術導師,師從開放空間技術之父哈里森.歐文(Harrison Owen)。
  • 開放空間技術經證實能夠在其他方法都失效或者企業朝夕不保的情況下催生組織成功。

形式:最多可達幾百人,為期23天的異地會議。 

開啟多樣性: ”學會欣賞多樣性,根據團隊績效進行權衡,是組織和團隊的“希望之窗”。 

開啟多樣性:開啟多樣性:學會欣賞多樣性,根據團隊績效進行權衡,是組織和團隊的希望之窗

  • 組織日益多樣化,團隊成員需要學會如何把多樣化視為機會,而不是障礙。
  • 該體驗式培訓班部分基於喬哈里諮詢窗(Johari Window的應用,在快節奏和趣味橫生的遊戲環境下,讓參與者真正理解多樣性,並使參與者之間能更深層次地互相瞭解。
  • 由於成員之間的信任增進與分享,團隊合作將更默契、留存率更高。

形式:最多25人,為期一天的培訓班。


*管理和組織精英中心

 

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關於未來領導的提問

在這裡,我們提供給在同一家企業工作的管理階級和人員的培訓班,旨在培養特定的技能和心態。

您應該反問自己的哪些問題,請查看問題列表。 

關於未來領導的提問

關於組織領導的提問

針對組織和組織內的工作人員,您應該反問自己的哪些問題,請查看問題列表。 

關於組織領導的提問