企業培訓

企業/組織學習項目

在這裡,我們為在同一組織工作的管理階級和人員設計了培訓班,旨在培養特定的技能和心態。這一部份包括各種學習項目如下:

 

關於未來領導的提問:  

一些未來領導的好提問

 

Future Leaders!

 


 

如果您正在讀這篇文章,這應該表示您對於如何成為更高效的領導很感興趣。是這樣嗎?

以您目前的工作角色,您是否覺得自己很難或者幾乎不可能成為一名傑出的領導?如果是這樣,您很困擾嗎?

當觀察現任領導工作行為的時候,您是否會對自己說我可以做得更好?這種感覺怎麼樣?

您是否有著強烈的願望想要幫助他人融會貫通,使其能走出強大的事業之路?如果沒有,那麼您可能不適合擔任領導。

您想讓現任領導更能瞭解您的實力和工作熱情嗎?您想知道如何確保他們時刻關注您以及您的想法嗎?

您準備好做一些大的改變了嗎?如果還沒有,為什麼呢?如果擔心責任太大,您想徹底克服它嗎?

有時候您是否會覺得目前的職業生涯到了高原時期,或者已經進入了死巷?對此感到沮喪嗎?看不到未來... ...為什麼會這樣呢?

您是否準備好探究自己的潛在天賦並且充分發揮出來,而不是浪費精力試圖克服所謂的弱點

如果是這樣,您是否願意對自己做出一點適當的投資,使您能夠快速成長為領導,並且走上您夢想中的成功之路?

如果是這樣,您是否準備好克服恐懼,激發潛能,帶著一種全新的、令自己驚歎、還能激勵他人的信心前進?您認為這對您來說有可能嗎?如果沒有,為什麼不行呢?

您是否準備好摒棄那些過時的自我限制觀念,創造出您現在認為不可能會有的未來?

您是否願意以一種全新的姿態過活,在那裡,失敗根本不存在於您的詞彙裡或根本不可能?

有時您是否會想像自己做了了不起的大事,然後對自己說:我希望做…………我不能,因為……?如果是的話,您想不想將這類觀念徹底摒棄呢?

您是否打算等待現任……或未來的雇主看到您的潛力,相信您,並真的投資將您培養成為一名高效領導?現在您就可以對自己投資,為什麼還要等待呢?

如果您還在等待,您準備等多久呢?會花掉您多少時間呢?當您希望別人對您進行投資的時候,您已經錯過了多少收入和成就?領導是坐下來或是等待來的嗎?

 

Engaging the Future®專為積極要求自身進步,對自己和將來做出小投資得到大回報的人創立。它是專為像您這樣疲於等待和期待的人準備的。經過專業設計的快節奏而又精彩的體驗式學習旨在助您成為理想中的領導。

Engaging the Future®不是紙上談兵:這個培訓項目的每一部分都是建立在世界上最偉大的領導人畢生研究的成熟模式之上。

EngagingMinds真誠地邀請您探尋自我,挖掘您的潛在價值,學習用全新的方式看待世界,向您目前覺得不可能實現的未來邁出強勁的步伐。

準備好踏出第一步了嗎?我們邀請您立刻註冊,開始學習入門教程領導:開啟自我。我們堅信您會對自己的收穫感到驚訝,並會完成全部課程的學習,其中包括領導:開啟他人領導:開啟未來

現在就行動起來,開始您的學習和發現之旅,您會為自己的選擇感到高興。您夢想的未來領導的位置正等待您邁出第一步……您準備好應戰了嗎?


彼得‧德魯克(Peter Drucker)語錄:

 “資訊工作者不受管理...只能進行引導。

還有:

當你看中他人的長處時,他們的短處就會變得無關緊要。


 為什麼您應該考慮Engaging the Future

  • Engaging the Future提供強大的、公認的引導模式,帶領您自信地學習。
  • Engaging the Future使人能夠為潛在價值觀的視野所引導,為自然天賦的熱情所驅使。
  • Engaging the Future®為您提供機會,給您的團隊和組織帶來您想要的變化。 
  • Engaging the Future®不只是紙上談兵!我們的課程100%基於公認的成熟模式、方法和工具,適用於真實世界。
  • Engaging the Future®畢業生將顯示其學習是實際行為的轉變,而不是單純的知識獲取
  • 不要總是等著有一天”——“有一天永遠不會來臨。今天就考慮對您的未來做一點適當的投資。現在就考慮開啟您的未來。


免費諮詢服務,請聯繫EngagingMinds

郵箱:info@engagingminds.biz

我們承諾:我們將在24小時或更短時間內直接跟您聯繫,安排時間探討您的領導力提升需求。



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關於組織領導的提問:  

針對組織和組織內的工作人員,您應該反問自己的哪些問題,請查看 問題列表。 

一些組織領導的好提問


Action learning

 

您是否經常希望能夠通過一種可靠的方式在內部發展下一批組織領導人...但是不知道如何開始?

您是否想要孕育新的企業文化,由一批自信、激昂的人擔任領導,他們有責任心,能夠培養更多像自己一樣優秀的領導?

您是否準備好對領導力培養做出投資,讓員工意識到我們真的很關心您在本組織的未來,而且我們正以實際行動證明我們的承諾

您是否願意看到領導們每天都揣摩自己的潛在天賦,最終成為比您更優秀的領導呢?

您是否也會想要加入他們,一起走向新的未來,即便您現在認為是不可能的?如果不是……那是什麼呢?

您是否準備好資助一批新的領導,讓他們保持我們可以的態度堅定不移地前進並且帶動周圍人一起呢?

當您想要幹一番大事業的時候,您是否受到一些自我限制觀念的阻礙而止步?您是否厭倦了平庸?

您是否經常空談重視員工,員工,員工”……卻發現您或您的組織開的空頭支票已經喪失信譽?這是怎麼回事呢?

您自己可能停留在非人才的角色,而您的潛在天賦卻渴望掙脫,想要展現的機會呢?

您是否想得到一群新領導的支持,激勵您向他們看齊?您做得到嗎?

如果您還沒有這些意識……為什麼呢?

您是否疲倦於領導這樣一個組織,似乎總是忙於文案工作、盤點商品、核對數量……卻前途渺茫?

您是否明白,除非您做一些不同的事情……否則現在的狀態將一直持續下去?

如果您能在這樣的地方工作:領導從不花時間找錯、追究責任或者一有時間就吹噓他們的偉大這樣的環境是不是很棒?

難道您不喜歡和高度自覺的人一起工作?他們相信自己、充滿激情、並且積極地影響他人使大家互相看齊。

誰說一定要延續那些早已過時的自上而下管理思維?領導需要自行承擔一切責任和瑣事,卻仍有許多人才沒被發覺?更可悲的是那些潛在的人才因為一點責任而遭到埋沒……在徹底挫敗後只能轉戰其他地方。

是時候該清醒頭腦、制定新計畫或者考慮其他方式來培養您的領導們了。

如果您遇到這些問題中的任意一個,我們建議您考慮為自己和他人的發展作出適當的投資。開啟未來的時候到了!


彼得‧德魯克(Peter Drucker)語錄:

 “資訊工作者不受管理...只能進行引導。

還有:

當你看中他人的長處時,他們的短處就會變得無關緊要。


 為什麼您應該考慮Engaging the Future

  • Engaging the Future提供強大的、公認的引導模式,帶領您自信地學習。
  • Engaging the Future使人能夠為潛在價值觀的視野所引導,為自然天賦的熱情所驅使。
  • Engaging the Future為您提供機會,給您的團隊和組織帶來您想要的變化。
  • Engaging the Future不只是紙上談兵!我們的課程100%基於公認的成熟模式、方法和工具,適用於真實世界。
  • Engaging the Future畢業生將顯示其學習是實際行為的轉變,而不是單純的知識獲取

 

免費諮詢服務,請聯繫EngagingMinds

郵箱:info@engagingminds.biz

我們將在24小時或更短時間內直接跟您聯繫,安排時間探討您對領導能力的需求。



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面對觀眾: 說服和演講技能培訓 

面對觀眾 (又叫做敘事式演講 

這門課程很受歡迎,專想要為培養高級說服和演講技能的團體和個人準備,通過培訓,他們輕鬆自信地與所有觀眾打成一片。在這個培訓班,您能夠:

  • 發現有效傳遞資訊的真正秘訣。
  • 表演拋在腦後,學習滿懷信心地向他人講述自己的故事。
  • 說服並影響到您的目標人群。
  • 告別簡報和另外一些讓人想打瞌睡的演講形式。
  • 帶領您的觀眾領略一場令人難忘的演講。
  • 接受經驗豐富的溝通專家單獨指導。

形式:一般是最多6人,為期一天的培訓體驗。

備註:可針對特定學習目標設計課程;例如,初學者可以將時間縮減為半天,或是對於人數較多的團體配備多名培訓師,等等。


開啟成功之門: 模擬談判培訓 

開啟成功之門. 談判培訓

在快節奏的模擬培訓班裡,參與者首先學習高效談判的要點後便立即在模擬情景中實踐技能,依據自身情況設定情節。

  • 為什麼很多談判者未能達到預期目標
  • 雙贏談判的基本原則
  • 專業談判者的技能和心態
  • 如何研究和準備一場談判
  • 高壓高風險模擬情景談判
  • 即時學習情況回饋和彙報

形式:最多12人,為期一天的培訓體驗。可根據公司或團體的特定需求設計定制。

贏得媒體: 媒體發言人培訓 

媒體發言人培訓

在這一專案中,參與者將學習與媒體溝通的本質,不管是在有利時期還是不利時期。他們還將學習如何透過主流媒體管道來傳達重要資訊。

 

  • 參與者將透過錄影重播,身臨其境學習“為什麼要與媒體溝通,什麼是媒體溝通,以及如何進行媒體溝通”,並給出彙報和個人回饋。
  • 特定情形和情境下的不同說辭
  • 1989年以來,培訓師們就一直將這些方法傳授於亞太地區跨國公司的高階主管。
  • 告知:針對媒體培訓的“EngagingMinds”方式主打快節奏和趣味學習。

形式:最多6人,為期半天或一天的培訓班。

化解危機: 模擬危機應對培訓班,打造高效能危機管理團隊 

化解危機: “打造高效能危機管理團隊”

  • 模擬危機應對體驗,在危機降臨之前打造高效能危機管理團隊。
  • 高強度,根據您最可能發生情況模擬設定。
  • 情景設定突出企業應對危機方面存在缺陷,幫助建立高效危機應對體系。
  • 建立團隊信心,相信團隊能有效處理對企業造成威脅的危機和爭議。

形式:為達到最佳效果,我們建議進行為期三天的封閉培訓。一或二天的課程亦可。最多15人。

開啟創新之門: “掙脫頭腦枷鎖。”釋放團隊創造力和創新意識。 

開啟創新之門: “掙脫頭腦枷鎖。” 

  • 系統化培訓,釋放團隊的創造力和創新意識。
  • 參與者學習全面學習創造力相關知識,包括創造力源於何處,受什麼事物阻礙,以及如何根據需要隨時迸發創造力。
  • 公認的能夠啟發新構想和創新方案的方法和步驟。
  • 這一體驗能夠釋放您從未意識到的創造力,使員工能夠以團隊的形式共同創造新的可能。
  • 注意:這一創新溫室體驗以快節奏、熱烈和趣味為特色。

形式:最多25人,為期半天或一天的培訓班。

學會授權: “合理授權” 

學會授權:“合理授權”

  • 參與者學習合理授權的原則以及調動企業員工真正協同工作模式。
  • 通過明確而仔細地學習協商授權條款,參與者能大大增加其對於期望授權結果的確定性,同時又能建立信任機制。
  • 這是一種公認的、經歷時間考驗的、有效的授權模式。
  • 這是“dump and run”授權模式的對策,我們稱之為“dump-legation”
  • 參與者在角色扮演和實踐操作中快速學習並能立即應用。
  • 轉變,建立信任機制,為合作打開新起點。

形式:最多25人,為期一天的培訓班。

Engaging實用戰略管理: 以遊戲方式引導團隊在壓力下開展戰略性思考。CMOE*授權。  *

Engaging實用戰略管理:  

  • 快節奏模擬:引導團隊在壓力下開展戰略性思考。
  • CMOE實用戰略管理培訓班訓練超前思維,幫助經營單位更能擬定戰略,突破盈虧底線。
  • 團隊學會使用戰略思維平衡日常策略壓力。
  • 個人在工作中發現新的動力來源和幹勁。
  • 促進創新思維的迸發。
  • 實用戰略管理培訓班設計符合成人學習習慣,參與度高此外還非常有趣。
  • 包含對每個參與者進行評估,發掘其優點和發展機會。

形式:為期半天或一天。EngagingMinds擁有CMOE實用戰略管理培訓授權。

開啟團隊: 強化團隊建設模擬 

開啟團隊: 強化團隊建設的模擬

  • 如果您想建立高效團隊卻不想冒高風險,讓EngagingMinds幫您設計一個團隊績效提升計畫。
  • 我們並不承諾一夜之間發生奇蹟,因為不實際。
  • 我們可以承諾將在持續培訓2-3個月後交給您一個強大而高效的團隊。

今天就聯繫EngagingMinds諮詢相關事宜。

TIPS2 績效輔導: CMOE授權。 *

TIPS2 績效輔導, CMOE授權。

參與者能從TIPS2培訓班中學習到大量重要的輔導技能,培訓內容切合實際並且能立即應用於工作中。

  • 幫助團隊成員取得進步,做出積極改變從而使工作效果最優化。
  • 激勵他人在工作中積極尋找機會,做出更多貢獻。
  • 幫助他人提升必要的行為和技能,以取得理想的經營成果。
  • 説明員工接受、適應和認知組織變動。
  • 解決分歧,處理團隊成員的抵抗情緒,應對各種藉口。
  • 自信地引導大家討論和進行非績效相關的輔導型談話。
  • 與團隊成員建立積極的和支持性的關係。

如果您在尋找高效、領導和管理者都能用以提高個人表現的輔導模式,請聯繫EngagingMinds瞭解更多TIPS相關內容

開啟組織: 開展特定的促進性企業活動,促成具體組織發展目標。 

開啟組織:開展特定的促進性企業活動,促成具體組織發展目標。

開啟組織:開展特定的促進性企業活動,促成具體組織發展目標。我們為企業的活動策劃和執行提供全面服務,包括:

  • 活動的研究,策劃,設計和執行
  • 全面綜合我們的組織發展經驗
  • 根據特定的組織目標設計

獲取更多資訊,請聯繫我們安排預約。

開啟開放空間: 利用更大組織的創造力解決危在旦夕企業的燃眉之急和企業變動。 

開啟開放空間 : 開啟開放空間

  • 利用更大組織的創造力解決燃眉之急、企業變動、戰略計畫。
  • David Chard是一名註冊的開放空間技術導師,師從開放空間技術之父哈里森.歐文(Harrison Owen)。
  • 開放空間技術經證實能夠在其他方法都失效或者企業朝夕不保的情況下催生組織成功。

形式:最多可達幾百人,為期23天的異地會議。 

開啟多樣性: ”學會欣賞多樣性,根據團隊績效進行權衡,是組織和團隊的“希望之窗”。 

開啟多樣性:開啟多樣性:學會欣賞多樣性,根據團隊績效進行權衡,是組織和團隊的希望之窗

  • 組織日益多樣化,團隊成員需要學會如何把多樣化視為機會,而不是障礙。
  • 該體驗式培訓班部分基於喬哈里諮詢窗(Johari Window的應用,在快節奏和趣味橫生的遊戲環境下,讓參與者真正理解多樣性,並使參與者之間能更深層次地互相瞭解。
  • 由於成員之間的信任增進與分享,團隊合作將更默契、留存率更高。

形式:最多25人,為期一天的培訓班。


*管理和組織精英中心

 

瞭解更多資訊,請查看企業/組織學習項目

 


 

關於未來領導的提問

在這裡,我們提供給在同一家企業工作的管理階級和人員的培訓班,旨在培養特定的技能和心態。

您應該反問自己的哪些問題,請查看問題列表。 

關於未來領導的提問

關於組織領導的提問

針對組織和組織內的工作人員,您應該反問自己的哪些問題,請查看問題列表。 

關於組織領導的提問