开启他人

开启他人是成为高效领导的第二个重要里程碑。在深入了解了您自己,您的动机、才能及自己不擅长的领域之后,您才能更好地培养高效工作,与他人合作的能力以及领导他人的能力。毕竟,在很多方面,他们和您有许多相似点。他们都来自不同的家庭,有各自的需求和关注、希望和梦想、恐惧和焦虑。像您一样,他们和内心的魔鬼作斗争,陷入安乐乡,迷失在自我限制信念中。像您一样,他们希望从成功的导师、讲师、领导那里得到指引,从而在通往自己梦想的道路上不断加速。

我们在此推荐一些资源,有助于培养您支持他人的能力和心态。


倾听:一项关键的领导能力

您愿意听我说吗?大多数人都认为自己是良好的倾听者,却没有意识到听和倾听之间的重要差异。听是一种天生的能力,而良好的倾听能力却是需要培养和练习才能实现的。

倾听意味着您要专心去听,并刻意约束自己去消化听到东西。倾听是最重要的,也是往往被人们忽视的能力之一。即使明白倾听在良好的交流过程中扮演着重要的角色,我们往往还是把这种能力视为理所当然。您是左耳进右耳出的人,还是一个体贴周到,积极投入的倾听者呢? 

 

点击此处测试您的倾听能力。

  

给予和接受反馈

如若方法得当、目的明确,则反馈交流是重要的成功之道。员工需要清楚他们哪些地方做的好,哪些地方做的不好。对于自身的提升,他们需要聆听您的真实想法和建议;但是这些反馈信息的提供需要做到细致化,频繁化。

有效的给予反馈是一种技巧。和其他技巧一样,唯有不断的练习才能让您建立信心,有所进步。下面是有关给予反馈的一些小建议。您可以从今天开始行动起来,付诸实践。


点击此处阅读给予和接受反馈的艺术和技巧。

  

授权:自信地委以他人重任是所有伟大领导和训导共有的关键能力和心态。无效指派是阻碍职业生涯发展最普遍的障碍。核心是通力合作,而非个人表演。有人曾说过,指派、督导他人工作,是一项基本的领导能力。同时可以树立威望,无需事必躬亲。缺乏有效分配任务的能力,也是导致职场压力的首要原因。

 

如果您有意向学习如何有效地分配任务,请查阅以下资源:

授权能力免费评估  

 

授权技巧: 避免超负荷,推进您的事业

 

积极地影响他人

决定能否成为高效领导,讲师和指导者的一个重要因素就是您是否能够成功积极地影响他人。我们都有影响他人的能力,关键问题在于这些能力能否引起共鸣,从而帮助和激励他人。


这项免费测试将帮助您确定 与他人合作时涉及到的核心影响策略。在以下十种情况中,挑选出与您试图积极影响他人时所用方法的描述最匹配的一种。