開啟他人

開啟他人是成為高效領導的第二個重要里程碑。在深入瞭解了您自己,您的動機、才能及自己不擅長的領域之後,您才更能發展自我工作、與他人合作以及領導他人的能力。畢竟,在很多方面,他們和您有許多相似點。他們都來自不同的家庭,有各自的需求和關注、希望和夢想、恐懼和焦慮。像您一樣,他們和內心的魔鬼掙扎,陷入安樂鄉,迷失在自我限制信念中。像您一樣,他們希望從成功的導師、講師、領導那裡得到指引,從而在通往自己夢想的道路上不斷加速。

 

我們在此推薦一些資源,有助於培養您支援他人的能力和心態。

傾聽:一項關鍵的領導能力

您願意聽我說嗎?大多數人都認為自己是良好的傾聽者,卻沒有意識到聽和傾聽之間的重要差異。聽是一種天生的能力,而良好的傾聽能力卻是需要培養和練習才能實現的。

傾聽意味著您要專心去聽,並刻意約束自己去消化聽到的東西。傾聽是最重要的,也是往往被人們忽視的能力之一。即使明白傾聽在良好的溝通過程中扮演著重要的角色,我們往往還是把這種能力視為理所當然。您是左耳進右耳出的人,還是一個體貼周到,積極投入的傾聽者呢? 

 

點擊 此處測試您的傾聽能力。

 

給予和接受回饋

當方法正確、意圖明確時,回饋交流是重要的成功之道。員工需要清楚他們哪些地方做的好,哪些地方做的不好。對於自身的提升,他們需要聆聽您的真實想法和建議;但是這些回饋資訊的提供需要做到細緻化,頻繁化。

有效的給予回饋是一種技巧。和其他技巧一樣,唯有不斷的練習才能讓您建立信心,有所進步。下面是有關給予回饋的一些小建議。您可以從今天開始行動起來,付諸實踐。

點擊 此處閱讀給予和接受回饋的藝術和技巧。

 

授權:自信地委以他人重任是所有偉大領導和導師共有的關鍵能力和心態。無效指派是阻礙職業生涯發展最普遍的障礙。核心是通力合作,而非個人表演。有人曾說過,指派、督導他人工作,是一項基本的領導能力。同時可以樹立威望,無需事必躬親。缺乏有效分配任務的能力,也是導致職場壓力的首要原因。

如果您有意學習如何有效地分配任務,請查閱以下資源:

授權能力免費評估  

  

授權技巧:避免超負荷,推進您的事業

 

積極地影響他人

決定能否成為高效領導,講師和指導者的一個重要因素就是您是否能夠成功積極地影響他人。我們都有影響他人的能力,關鍵問題在於這些能力能否引起共鳴,從而幫助和激勵他人。


這項免費測試將幫助您確定與他人合作時涉及到的核心影響策略。在以下十種情況中,挑選出與您試圖積極影響他人時所用方法的描述最匹配的一種。