EngagingMinds簡介
為什麼選擇EngagingMinds?
下表中Engaging 和 Minds欄目下所列的各個因素涉及到了領導力培訓中的全部要素。左邊清單顯示的是領導專注工作時呈現的一些狀態;右邊清單顯示的是領導全身心投入時與他人的溝通和共鳴。當領導把心思和想法都集中在他人身上時,奇跡發生了:領導敬業,帶動所有人一起努力工作。團隊合作應運而生!
Engaging |
Minds |
求知心切 |
富於想像 |
積極參與 |
共同願景 |
樂於助人 |
愛心與激情 |
保持聯繫 |
精神與動力 |
積極投入 |
感知可能 |
隨時待命 |
承擔義務 |
鼓舞人心 |
勇於奉獻 |
團結合作 |
獨特的世界模型 |
思想開放 |
激動興奮 |
現在我們將左邊欄目裡的任一表現與右邊人們思維的任一方面結合起來。當敬業的領導在日常工作中都能做到這些時,您能想像會發生什麼嗎?
為什麼說員工敬業程度是企業成功的關鍵?
為了研究員工敬業度對企業團隊創新和客戶服務的提供產生怎樣的影響,蓋洛普管理雜誌(GMJ)在美國企業員工中做了一項調查。蓋洛普研究人員通過分析員工在對工作領域創新的看法,來研究哪些因素是最能區別敬業(29%)、從業(56%)和怠工(15%)。(詳情請參考圖中所示的“員工的三種類型”。)
蓋洛普研究顯示,敬業的員工比從業的員工生產率高、為企業盈利多、對企業更忠實、有更強大的客戶關係,與從業的員工相比待在公司的時間更久。最新的調查研究顯示,在催生創新思維,提高管理、改善業務流程和客戶服務方面,員工的敬業度也是一個很重要的要素。
這張表評定了美國企業在56%的員工都不是特別敬業的情況下導致生產力虧損:每年2,870到3,280億美元。
我們EngagingMinds假設如果大部分員工是消極怠工的,那麼很有可能他們的領導也是如此。我們很少見到一個企業裡的領導十分敬業而下面的員工卻懶懶散散。因此著重培養敬業的領導,致力於同事心態的培養是不是很有必要呢?
我們的使命就是培養自覺、創新型的領導,潛心挖掘和培養公司內部下一批自覺、創新型人才。
試想:如果一個企業裡面真正敬業的員工僅占29%,也就意味著只有三分之一的人積極地為共同目標奮鬥。剩下的員工不是問題所在就是會使問題變得更加嚴重。設想一下,如果敬業員工的比例上升10%會怎樣?
敬業領導的價值在員工身上體現為:
- 長期性
- 積極性
- 生產力
- 創造力
- 創新意識
- 盈利性
- 持久性
這樣的話:一個沒有敬業領導的企業會是怎樣的呢?
我們來看一下如今大多數公司都是怎樣一個狀況。或問問“呆伯特”。
怎樣知曉您的領導和員工們是否都積極敬業呢?根據韜睿諮詢公司(Towers Perrin)的一項調查研究:
- 當不同級別的員工都充滿熱情、全身心投入到工作和組織中時,說明員工是敬業的。
- 敬業是指員工樂於並有能力為公司的成功做貢獻:“包括員工自願為工作做出的所有努力,如加班、積極獻策、投入精力和激情。”
那麼我們怎樣打造一個敬業的組織呢?讓我們從開啟領導入手。
EngagingMinds 推出“開啟未來”項目,借助這一平臺幫助傑出的領導掌握三種必備的職業技能:
- 作為領導開啟自我
- 作為領導開啟他人
- 共同開啟未來
不管您是為自己還是為其他有潛力的人投資,想想如今世界上最急需的人才就是敬業的和全身心投入的領導。調查、思考一下這個項目將會帶給您的好處吧,然後趕緊加入“開啟未來”!等到創造出美好未來,回首往事的時候,您一定會為自己的選擇感到高興。